به نظر شما اهمیت نظارت و بازرسی در سازمان به چه دلیل است؟
کنترل ،نظارت و بازرسی چیست؟
چرا باید نظارت و بازرسی در سازمان انجام شود؟
چه کسی نظارت و بازرسی را انجام می دهد؟
چگونه بهره وری سازمان را بالا ببریم؟
این ها همه سوالاتی هستند که در ذهن مدیران وجود دارند در این مقاله می خواهیم به این سوالات پاسخ دهیم.
برای این که یک سازمان به اهداف خود دست پیدا کند هماهنگی ، برنامه ریزی ، سازماندهی ، و در نهایت اصلاح اقدامات مانند یک چرخه باید به صورت مداوم انجام شود.
نظارت و بازرسی بخشی از کار یک مدیر در یک سازمان است برای این که ببینیم تا چه میزان به اهداف خود دست پیدا کرده ایم و یا چه قدر از اهداف خود منحرف شده ایم باید حتما نظارت و بازرسی توسط مدیر سازمان انجام شود.
نظارت و کنترل مدير بايد به شکلی باشد که در صورت مشاهده خطا و انحراف در روند امور بلافاصله اقدام لازم را برای تصحیح آن به عمل آورد.
نظارت از شيوه هاي بسیار مهم در اداره امور می باشد و اگر کارکنان بدانند که عملکرد آنها مورد بازرسی و در نهایت باز خواست قرار خواهد گرفت در انجام وظایف و مسئولیتهای خود دقت بیشتری می کنند.اگر نظارت دقیق از عملکرد کارکنان باشد کمتر دچار خطا و یا تخلف می شوند.
در یک بازرسی و نظارت قابل قبول نقاط مثبت و منفی مورد ارزیابی قرار می گیرد و برای نقاط منفی راه حل های عملی و قابل اجرا ارائه می شود، این همان چیزی است که باعث بهبود و بالا بردن بهره وری سازمان ها خواهد شد.
اگر مایلید از دوره های تخصصی مدیریت کسب و کار را استفاده کنید و صفر تا صد مدیریت و رهبری کسب و کار را بیاموزید همین الان کلمه دوره بیزینس کوچینگ را به شماره 09170808088 ارسال کنید.
اگر مایلید اصول مدیریت کسب و کار را حرفه ای و کاربردی بیاموزید کلیک کنید
اگر مایلید در زمینه دوره بیزینس کوچینگ مشاوره تخصصی دریافت کنید کلمه دوره بیزینس کوچینگ را به 09170808088 ارسال کنید
به Clubhouse مهدی حسینی بپیوندید
اگر مایلید در زمینه فروش و بازاریابی ، مدیریت کسب و کار ، منابع انسانی ، برندینگ، مشاوره تخصصی دریافت کنید کلمه مشاوره را به شماره 09170808088 پیامک کنید.
