دوره مدیریت کسب و کار چیست؟ دوره های آموزشی مدیریت به شما کمک می کند تا بتوانید مهارت های لازم برای مدیریت کسب و کار خود را به دست آورید. برای اینکه بتوانید به بهترین شکل ممکن کسب و کار خود را مدیریت کنید و از رقبا پیشی بگیرید باید از دوره های آموزشی مورد نیاز مدیران استفاده کنید، در این دوره های تخصصی مدیریت شما با استراتژی های مختلف،مراحل راه اندازی یک کسب و کار و انواع کسب و کارها آشنا خواهید شد، اگر به دنبال کسب و کار پر درآمد هستید، این دوره به شما توصیه می شود. در اینجا به توضیحی کوتاه درباره انواع استراتژی های ادغام در کسب و کار می پردازیم، اگر به دنبال این هستید که مناسب ترین استراتژی را برای کسبو کار خود پیدا کنید دوره های تخصصی مدیریت به شما پیشنهاد می شود.
3 استراتژی مهم در کسب و کار که دوره های آموزش کسب و کاربه شما آموزش داده خواهد شد
هر روزه شاهد رویدادهای متفاوتی هستیم از جمله تحریم، برجام ، کرونا و …اگر می خواهیم کسب و کارمان ثبات داشته باشد و پایدار بماند پیشنهاد می کنیم به رویدادها وابسته نباشید و از این 3 استراتژی مهم استفاده کنید،مهدی حسینی طی تحقیقات انجام شده 3 استراتژی مهم در کسب و کار را به شما پیشنهاد می دهد در دوره مدیریت کسب و کار بیشتر با این استراتژی ها آشنا خواهید شد.
-
داخل گوشه بازار (nich market ) حرکت کنید :
گوشه دنج بازار خود را پیدا کنید و قیمت گذاری های را خودتان انجام دهید.
-
ایده 1000 مشتری وفادار:
از 10000 مشتری 1000 مشتری وفادار ایجاد کنید، شبکه های اجتماعی از طریق قبیله سازی به ما کمک خواهند کرد.
-
ورودی و خروجی را تنظیم کنید:
سعی کنید مدیریت مالی داشته باشید و میزان ورودی و خروجی خود را تنظیم کنید سعی کنید 20 درصد درآمد بیشتری نسبت به هزینه های خود داشته باشید تا راحتتر به ثبات برسید.
سعی کنید برای سوالات متفاوتی که در زمینه کسب و کار ممکن است برای شما ایجاد شود جواب های شفاف و متفاوتی پیدا کنید تا در صورت بروز مشکل دچار بحران نشوید.
برای مثال برای سوالات زیر جواب های شفاف و متفاوت پیدا کنید:
- اگر نخریدن چکار کنم؟
- اگر تعطیل شد چکار کنم؟
- اگر قطعات اصلی وارد نشد چکار کنم؟
استراتژی های ادغام در کسب و کارها و مزایا و معایب آنها
به عنوان یک مدیر باید با استراژی های ادغام (عمودی و افقی) آشنا باشید و مزایا و معایب هر کدام را بدانید در این مقاله قصد داریم استراتژی ادغام افقی را به زبانی ساده بری شما عنوان کنیم.
استراتژی ادغام عمودی چیست؟
منظور از استراتژی ادغام عمودی این است که یک شرکت، کسب و کارهای بالادستی یا پایین‌دستی خود را خریداری کرده و در فعالیت‌های خود ادغام کند.
برای مثال یک کارخانه تولیدی لوازم شوینده و بهداشتی با کارخانه تولید مواد اولیه و یا با شرکت پخش ادغام شود و علاوه بر تولید، کار پخش در بازار را هم خودش انجام دهد.
استراتژی ادغام افقی
حتما تا کنون خبر خرید سهام شرکتی از طریق شرکت مشابه دیگر توجه شما را جلب کرده است. زمانی که یک شرکت سهام شرکت رقیب خود را بخرد به این نوع استراتژی، استراتژی ادغام افقی یا Horizontal Integration گویند.
یکی از مثال های ادغام افقی، خریداری بامیلو توسط اسنپ مارکت است.
سوالاتی که ممکن است برای شما پیش آید:
- تفاوت استراتژی ادغام افقی و استراتژی ادغام عمودی چیست؟
- چرا شرکت ها دست به ادغام می زنند؟
- استراتژی ادغام چه مزایایی برای شرکت ها دارد؟
مزایای استراتژی ادغام افقی
-
کاهش فشار رقابتی:
هر چقدر رقابت میان فعالان یک صنعت بیشتر شود، این فعالان مجبور می‌شوند امتیاز‌های بیشتری را به تأمین کنندگان و مشتریان اعطا کنند و در نهایت، حاشیه سود صنعت کاهش می‌یابد.
با هر ادغام افقی، تعداد بازیگران در صنعت کمتر شده و فشار رقابتی هم کاهش می‌یابد.
این افزایش سود ناشی از کاهش فشار در حدی است که گاهی شرکتها، تصمیم می گیرند شرکت همکار یا رقبا را با قیمتی بیشتر از ارزش واقعی آن خریداری کرده و در آینده، این هزینه ی اضافه را از محل سود بیشتری که کسب خواهند کرد، جبران کنند.
-
افزایش سهم بازار:
دومین دلیلی که شرکت ها دست به ادغام افقی می زنند افزایش سهم بازار است.
با خرید شرکت رقیب، هم‌چنان همان محصول فعلی را در بازار فعلی عرضه می‌کنید، اما با این تفاوت که سهم بازار بیشتری خواهید داشت. اگر صرفه به مقیاس در صنعت شما معنا داشته باشد، افزایش سهم بازار باعث کاهش قیمت تمام شده و افزایش حاشیه سود خواهد شد.
- در پی کاهش رقابت هزینه های تولید ،تحقیق و توسعه نیز کاهش پیدا می کند.
زمانی که یک کسب و کار، با فعالیت‌های بالادستی یا پایین دستی خود ادغام می‌شود، ادغام عمودی یا Vertical Integration شکل می گیرد.
اگر با استراتژی ادغام، به محصول نهایی و مشتری نزدیک شوید، آن را ادغام رو به جلو Forward Integration می‌نامیم و اگر به سمت لایه‌های اولیه (بالادستی) بروید، آن را ادغام رو به عقب Backward Integration در نظر می‌گیریم.
به چند مثال از استراتژی ادغام توجه کنید:
- یک کارخانه تولیدی مواد غذایی با شرکت پخش خود ادغام می شود، از مزایای این روش این است که می تواند زمان و نحوه توزیع را بهتر از قبل مدیریت کند و در برخی موارد در هزینه های خود هم صرفه جویی کند.
- یک شرکت انتشاراتی اگر با چاپخانه ادغام شود می تواند فعالیت ها را تسریع کند و اتلاف منابع و زمان را کاهش دهد.
- یک شرکت تبلیغاتی اگر بتواند مالکیت بیلبوردها را به دست آورد تسلطش بر صنعت تبلیغات بیشتر می شود.
مزایای استراتژی ادغام عمودی در شرکتها
1- امکان مدیریت هماهنگ و افزایش کنترل و نظارت مدیران بر کل زنجیره ارزش
اگر شما با تولید کننده مواد اولیه یا شرکت های پخش ادغام شوید کنترل و نظارت بیشتری برای تحویل به موقع و حذف دورباره کاری ها و کنترل هزینه های اضافی خواهید داشت.
2- امکان ایجاد انحصار
اگر شما به یک شرکت انحصاری تبدیل شوید می توانید راحت تر به مزیت رقابتی و سود دهی بالا دست پیدا کنید.
معایب استراتژی ادغام عمودی در شرکتها
· هزینه بالای سرمایه گذاری
بزرگترین عیب این روش ادغام ،نیاز به سرمایه گذاری سنگین و پرهزینه است.
اگر مایلید از مشاوره سرمایه گذاری درست و مشاوره مدیریت کسب و کار استفاده کنید کلیک کنید
