فواید انگیزه دادن به کارمندان چیست؟ 

انگیزه دادن به کارمندان چیست؟

صاحبان مشاغل قبلاً ایده ارائه خدمات خوب به مشتریان را پذیرفته اند. آنها می‌دانند که رفتار خوب با مشتریان و اطمینان از برآورده شدن نیازهای آنها تأثیر مستقیمی بر سود آنها دارد.

اخیراً، شرکت‌ها تمرکز خود را تغییر داده‌اند تا سرمایه‌گذاری روی کارمندان خود را نیز شامل شود. صرف زمان و هزینه انگیزه دادن به کارمندان برای بسیاری از شرکت‌ها اولویت است و به دلیل روندهای متعددی که به دلیل تغییرات در بازار مطرح شده‌اند، به اولویت تبدیل شده است. این تغییرات به شرح زیر است:

• کسب و کارها باید استعدادهای برتر را در مقابل تعداد کمتری از نامزدهای موجود جذب و حفظ کنند.
• پس از استخدام، شرکت باید با افراد جدید استخدام شود تا بتوانند به سرعت در سطح بالایی کار کنند.
• از کسب‌وکارها انتظار می‌رود که روی رفاه کلی کارکنان سرمایه‌گذاری کنند، زیرا بر زندگی کاری و خانگی آن‌ها تأثیر می‌گذارد.

انگیزه دادن به کارمندان

8 مزیت انگیزه دادن به کارمندان

اگر کارمندان درگیر کار خود باشند، در کاری که شرکت انجام می دهد مشارکت فعال دارند. آنها این نگرش را ندارند که کاری که در طول ساعات کاری انجام می دهند صرفاً «وقت گذاشتن» برای دریافت حقوقشان است. در عوض، آنها علاقه مند هستند که کار خود را به خوبی انجام دهند و حتی به راه هایی فکر می کنند که بتوانند نحوه انجام وظایف خود را در محل کار بهبود بخشند. نیروی کار بسیار متعهد مزایای متعددی را برای یک کارفرما ارائه می دهد.

همکاری کارمندان با انگیزه

1. شرکت شما کارمندهای با کیفیت بالاتر را جذب خواهد کرد

قبل از اینکه یک کارمند برای موقعیتی در شرکت شما درخواست دهد، احتمالاً با استفاده از منابع آنلاین و آفلاین در مورد آن تحقیق کرده است. یک کارمند آینده نگر حتی ممکن است با کارگران فعلی و سابق تماس بگیرد تا هر آنچه می توانند درباره شرکت و سیاست های آن بیاموزند.

ممکن است کارمند در مورد اینکه محیط کار روزانه چگونه است و اینکه شرکت چقدر برای ارائه یک تجربه عالی برای کارمندان سرمایه گذاری کرده است تعجب کند. وقتی کسی به دنبال پیوستن به یک شرکت جدید است، همه این عوامل با هم ترکیب می شوند.

 

موفقیت کارمندان

2. کارمندان با هم همکاری می کنند

کارمندانی که در مورد کار خود هیجان زده هستند، علاقه مند خواهند بود که دانش خود را با دیگران در شرکت به اشتراک بگذارند. آنها به جای اینکه سایر کارگران را به عنوان رقابت ببینند، به عنوان همکار با هم کار می کنند. این تغییر نگرش یک تغییر مهم است، زیرا به کارگران شرکت اجازه می‌دهد تا در هنگام خوردن قهوه یا ناهار با یکدیگر به اشتراک بگذارند.

این نوع به اشتراک گذاری غیررسمی دانش باعث می شود که کارگران هنگام شرکت در جلسات زمانی که ایده ها مورد بحث قرار می گیرند،راحت تر باشند .مدیران می‌دانند که برخی از کارمندان احساس راحتی می‌کنند که بلافاصله ایده‌های خود را مطرح کنند، و برخی دیگر دوست دارند قبل از بیان افکارشان، زمان بیشتری را برای بررسی موضوع مورد بحث در نظر بگیرند. 

 

تشویق کارمندان با انگیزه

 

3. ارتباطات بین مدیریت و کارکنان بهبود می یابد

کارمندان می خواهند بدانند که وقتی سر کار می آیند دقیقاً چه مسئولیتی دارند. یکی از شکایات اصلی آنها این است که بسیاری از شرکت های بزرگ در بوروکراسی گرفتار شده اند . آنها جلسات بسیار زیادی را برنامه ریزی می کنند و فرآیندهای تأیید بسیار زیادی برای انجام هر کاری دارند.

مدیران باید دریابند که کارکنان چگونه به طور منظم با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند . اگر آنها شبکه داخلی شرکت را ترجیح می دهند، ارسال یک ایمیل انبوه بهترین راه برای اعلام یا ارسال هر نوع پیام دیگری نیست.

مدیران و رهبران تیم باید به کارکنان اطلاع دهند که در صورت داشتن هر گونه سوال یا نگرانی، سیاست درهای باز دارند. کارمندان باید از طرف مدیران و رهبران تیم خود احساس حمایت کنند تا به آنها در موفقیت در کار کمک کنند.

 

ارتباط بین مدیر و انگیزه دادن به کارمندان

4. کارمندان بهره وری بیشتری دارند

درک اینکه چرا کارمندانی که خوشحال و درگیر کار خود هستند، مولدتر خواهند بود، دشوار نیست. آنها می خواهند کار خود را به خوبی انجام دهند و علاقه مند به یافتن راه هایی برای انجام بهتر وظایف خود هستند.

اینترانت شرکت یک راه بسیار موثر برای کارمندان برای همکاری در زمان واقعی است . آنها می توانند در مورد پروژه هایی که در بخش خود یا با سایر بخش ها روی آنها کار می کنند سؤال بپرسند و هر کسی در گروه کاری آنها می تواند پاسخ دهد. اینپلت فرم تجربه کارمند به کارگر اجازه می دهد تا سوال را پست کند و سپس به کار خود ادامه دهد.

اینترانت شرکت همچنین مکان مناسبی برای ذخیره اطلاعات قابل دسترسی برای کارکنانی است که روی پروژه ها کار می کنند. این اطلاعات می تواند شامل گزارش ها، کاغذهای سفید، کتابچه های راهنما و غیره باشد. اگر کارگران زمان کمتری را صرف جستجوی اطلاعات مورد نیاز خود کنند، بهره وری بیشتری خواهند داشت.

 

انگیزه دادن به کارمندان

5. افزایش رضایت مشتری

مشارکت کارکنان می تواند منجر به خدمات بهتر به مشتریان شود. این به این دلیل است که کارمندان متعهد تجربه بسیار بهتری را برای مشتریان ایجاد می کنند. به هر حال، آنها بیشتر روی محصولات و خدمات شرکت سرمایه گذاری می کنند.

آنها به احتمال زیاد به صحبت های مشتری در هنگام به اشتراک گذاشتن مشکلی که می خواهند حل کنند گوش می دهند. کارمند متعهد به احتمال زیاد با مشتری کار می کند تا راه حل های خلاقانه ای برای مشکلی که مشتری با آن مواجه است بیابد.

 

رضایت مشتری از کارمندان خوش برخورد

6. تمرکز کارکنان بیشتر بر مشارکت در موفقیت شرکت است

در محیط کاری که مشارکت کارکنان تشویق می شود، کارگران احساس می کنند که سهم آنها در شرکت مهم است. وقتی از کار آنها قدردانی می شود، احتمال بیشتری وجود دارد که ایده هایی را به مدیران و مدیران اجرایی پیشنهاد دهند که شرکت را بهبود بخشد.

وقتی کارمندان درگیر نیستند، ایده‌هایی را پیشنهاد نمی‌کنند که شرکت را بهبود بخشد. آنها ممکن است باور نکنند که کسی به آنها گوش خواهد داد، چه رسد به اینکه ایده های آنها را عملی کند. به هر حال، کارمندان بی‌تفاوت بر این تمرکز می‌کنند که به سادگی هر روز را پشت سر بگذارند و کار زیادی برای کمک به پیشرفت و رشد شرکت انجام ندهند.

 

کارمندان با انگیزه

7. نتایج نظرسنجی کارمندان دقیق تر خواهد بود

شرکت های خوب یک نظرسنجی از تجربه کارمندان انجام خواهند داد تا مشخص شود که کارکنان چه احساسی نسبت به سازمان دارند. این شرکت همچنین می‌خواهد تعهد و اشتیاق کارکنان خود را نسبت به کارشان در سازمان بسنجد تا مشخص کند آیا کارهای بیشتری برای درگیر نگه داشتن کارمندان می‌تواند انجام دهد یا خیر. بدون نتایج نظرسنجی دقیق، کسب و کار نمی تواند تصمیمات خوبی در مورد این موضوع بگیرد.

شرکت باید نتایج نظرسنجی کارکنان را پیگیری کند. در غیر این صورت، کارمندان تعجب خواهند کرد که چرا برای تکمیل آنها وقت گذاشته اند. این بخشی انگیزه دادن به کارمندان در شرکت است.

 

روحیه دادن به کارمندان

8. بازده سرمایه گذاری (ROI) افزایش می یابد

صادقانه بگویم، شما نمی توانید از عهده داشتن کارمندان جدا شده در شرکت خود برآیید.  اینها کارگرانی هستند که آنقدر از وضعیت شغلی خود ناراضی هستند که نارضایتی آنها روحیه بقیه اعضای تیم را پایین می آورد.

آنها ناامیدی خود را به هرکسی که با آنها در تماس هستند نشان می دهند و نگرش آنها مسری است. با مربیگری مناسب، برخی از آنها ممکن است بتوانند احساس خود را نسبت به کار تغییر دهند. آنها ممکن است برای انجام کارشان به حمایت بیشتری نیاز داشته باشند که در حال حاضر از شما به عنوان کارفرمای خود دریافت نمی کنند.

وقتی روی یک استراتژی تجربه کارمند سرمایه‌گذاری می‌کنید تا میزان بالایی از مشارکت کارکنان را ایجاد کنید، سودآوری شما تقریباً 22 درصد افزایش می‌یابد، سطوح انقباض تا 28 درصد کاهش می‌یابد و قیمت سهام افزایش می‌یابد .

کلام آخر

برای سود بیشتر هر شرکتی به مربی نیاز دارد آیا تا به حال در مورد بیزینس کوچینگ چیزی شنیده اید؟