اصول کار تیمی

توضیحات

کار تیمی چیست؟ چگونه در کار تیمی موفق شویم؟، اگر می خواهید کارهای سازمان خود را سرعت ببخشید و از حداکثر پتانسیل نیروی کارمندان خود استفاده کنید تیم ها را در سازمان شکل دهید. تیم ها باعث ایجاد مشارکت بیشتر کارکنان می شود و این خود ،باعث بهبود عملکرد سازمان شما خواهد شد.اما با این وجود، اختلافات و یا تعارضاتی ممکن است در تیم به وجود آید و باعث از هم پاشیدن گروه یا تیم شود.اگر مدیر منابع انسانی هستید و یا با نیروی انسانی در سازمان ها در ارتباط هستید خواندن این مطالب برای شما الزامی است.

teamwork کار تیمی، تفاوت تیم و گروه چیست؟

  بعضی افراد در صحبت های خود کلمه تیم یا گروه را اشتباها به جای هم به کار می برند.اما این دو کاملا با هم متفاوت هستند.

گروه: دو يا چند نفر که رابطه و وابستگي متقابل با يکديگر دارند، گرد هم مي آيند تا به هدف هاي خاصي دست يابند.مثل گروه های هنری که هر کس وظیفه و مسئولیت خود را انجام می دهد و در قبال آن پاسخگو است.مثل گروه های کوه نوردی

گروه کاري:گروهي است که اصولاً به سبب وجود رابطه متقابل ، اعضاء اطلاعات مبادله کرده و به يکديگر کمک مي کنند تا تصميمي گرفته شود و در حوزه مسئوليت خود ، يکديگر را ياري مي دهند.  تا گروه به هدف خود برسد در گروه هم افزایی وجود ندارد .

جهت خرید این محصول کلیک کنید

قواعدی که باید درباره کار تیمی در سازمان بدانیم

در گروه کاری اطلاعات مبادله می شود اما مسئولیت نتیجه نهایی با یک نفر است و هم افزایی وجود ندارد.اما درتيم کاري پديده هم افزايي یا سینرژی وجود دارد.در حقیقت در تیم مسئولیت انجام کار و نتیجه نهایی به عهده همه افراد است.

(منظور  از سینرژی: این است که چند منبع یا چند ظرفیت در کنار هم قرار گرفته‌اند و منبع جدید یا ظرفیت جدیدی ایجاد شده است که فراتر از حاصل جمع آن منابع یا ظرفیت‌هاست.)

       اگر مديريت بخواهد عملکرد سازمان بهبود يابد بايد بداند که از طريق تشکيل تيم به چنين هدفي خواهد رسيد مثل تیم های TQM

آشنایی با تفاوت های تیم و گروه در سازمان

چگونه افراد را در تیم ها عضو کنیم؟

در تیم برای این که بتوانیم هم افزایی ایجاد کنیم  و به اهداف مورد نظر برسیم باید افرادی را با مهارت های متفاوت و مکمل کنار یکدیگر قرار دهیم.

تکنیک و اصول تشکیل تیم 

• • گزينش: مدير به هنگام استخدام اعضاي تيم، بايد دقت نمايد که از نظر فني نيز داراي مهارتهاي لازم و براي شغل يا کار مورد نظر واجد شرايط باشند.

• • هنگامي که مدير با افراد فردگرا روبه رو مي شود، اصولاً بايد به يکي از سه روش زير اقدام کند:

1_ داوطلب بايد آموزش لازم را ببيند تا شرايط لازم در تيم را به دست آورد.

2_ بايد داوطلب را در واحدي به کار گرفت که تيم نداشته باشد.

3_ نبايد چنين داوطلبي را استخدام کرد.

اصول و قواعد کار تیمی موفق :

         کار تیمی موفق شامل مراحل زیر است:

• • آموزش :  متخصصان آموزش تمرين هايي را به اجرا درمي آورند که کارکنان مي توانند در اثر تجربه و آموزش ، شيوه کار با تيم را بياموزند. معمولاً کارگاه هايي تشکيل مي شود تا به کارکنان آموزش داده شود که چگونه براي حل مسأله اقدام کنند.

• • پاداش : سازمان بايد در سيستم پاداش تجديدنظر کند و آن را به گونه اي در آورد که مشارکت و همکاري اعضا و ( نه رقابت ) را تقويت نمايد.

• • ارتقاي مقام : افزايش حقوق و ساير اقدامات تشويقي به اعضاي تيمي تعلق مي گيرد که همکاري و مشارکت خود را به اثبات رسانيده باشد.

نبايد پاداش هاي باطني را فراموش کرد زيرا يافتن فرصت جهت رشد و توسعه شخصي به اعضا تيم کمک مي کند تا احساس کنند که از نظر باطني به پاداش نيکو رسيده و احساس رضايت شغلي نمايد.

به یاد داشته باشید که همکاری در گروه ها امکان ایجاد اختلاف و یا تعارض را بالا می برد تعارض ناشی از متفاوت بودن افکار است  اما باید بدانید هر تعارضی مخرب نیست، گاهی تعارضات سازنده است و می تواند باعث به وجود آمدن راه حل جدیدی شود.

راه های حل تعارض و اختلاف در این دوره به صورت کامل به شما آموزش داده خواهد شد:

نبايد پاداش هاي باطني را فراموش کرد زيرا يافتن فرصت جهت رشد و توسعه شخصي به اعضا تيم کمک مي کند تا احساس کنند که از نظر باطني به پاداش نيکو رسيده و احساس رضايت شغلي نمايد.

به یاد داشته باشید که همکاری در گروه ها امکان ایجاد اختلاف و یا تعارض را بالا می برد تعارض ناشی از متفاوت بودن افکار است  اما باید بدانید هر تعارضی مخرب نیست، گاهی تعارضات سازنده است و می تواند باعث به وجود آمدن راه حل جدیدی شود.راه های حل تعارض و اختلاف در این دوره به صورت کامل به شما آموزش داده خواهد شد.

سر فصل های دوره  teamwork کار تیمی چیست؟

        اصول کار تیمی موفق:

• آیا این دوره برای من مفید و کاربردی است؟
• اگر سوالات زیر در ذهن شما است ، این دوره کلید حل مشکلات شما است.

در این دوره آموزشی به صورت کامل همه نکات زیر توضیح داده شده است.

• آیا می دانید باید چه نوع گروه یا تیمی در سازمان خود ایجاد کنید؟

• آیا می توانید برای تیم خود هدف گذاری کنید؟

• آیا می دانید چه افرادی را باید در تیم خود قرار دهید؟

• آیا می توانید با تعارض و اختلافات درون تیم خود چگونه برخورد کنید؟

• روش های تشویق و تنبیه را می شناسید؟

• آیا می دانید چگونه باید با اعضای تیم جلسه برگزار کرد؟

در این دوره آموزشی همه ی تکنیک های کار تیمی ،برگزاری جلسات با هم تیمی ها ،رفتارهای کاری،اصول بریفینگ و … توضیح داده خواهد شد.

مدرس دوره : سید مهدی حسینی

مدت زمان دوره: 4 ساعت به همراه جزوه 

مدرس دوره اصول کار تیمی کیست ؟

• • عضو انجمن نوابغ فروش ایران

  • عضو و مشاور کانون کارآفرینان استان فارس
  • عضو انجمن استادان موفق تهران
  • عضو انجمن علمی بیزینس کوچینگ تهران (مربیان کسب و کار)
  • مدرس و مشاور دوره‌های پیشرفته روانشناسی فروش و مهارت‌های زندگی
  • مدرس دوره تخصصی سیستم سازی کسب و کار

لطفا توجه کنید:

به یاد داشته باشید که همکاری در گروه ها امکان ایجاد اختلاف و یا تعارض را بالا می برد تعارض ناشی از متفاوت بودن افکار است اما باید بدانید هر تعارضی مخرب نیست، گاهی تعارضات سازنده است و می تواند باعث به وجود آمدن راه حل جدیدی شود.راه های حل تعارض و اختلاف در این دوره به صورت کامل به شما آموزش داده خواهد شد.

جهت خرید این محصول کلیک کنید

در صورتی که مایلید این دوره را به صورت خصوصی بگذرانید و یا این دوره را به تیم خود توسط مهدی حسینی آموزش دهید با شماره 09170808088 تماس بگیرید.