دوره جامع بهره‌وری تیم

توضیحات

دوره جامع بهره‌وری تیم چیست؟ چه کمکی به من خواهد کرد؟

اهداف دوره:
– افزایش بهره وری تیم مجموعه شما
با روش‌های عملی و کاربردی، کارایی تیم شما به طور چشمگیری افزایش می‌یابد.

– داشتن نیرو های با انگیزه و توانمند
کارکنانی که با اشتیاق کار می‌کنند و مهارت‌های لازم را برای موفقیت دارند.

– بهره گیری از حداکثر پتانسیل نیرو های شرکت
استفاده بهینه از استعدادها و توانایی‌های پنهان کارکنان شما.

مطالب این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران ارشد و میانی
• سرپرستان و رهبران تیم
• متخصصان منابع انسانی
• مشاوران سازمانی
• کارآفرینان و مدیران استارتاپ‌ها
• دانشجویان و علاقه‌مندان به مدیریت

دوره آموزشی جامع بهره‌وری تیم

با این دوره، شما نه تنها یک متخصص، بلکه یک رهبر تیم حرفه‌ای خواهید شد که می‌تواند بهره‌وری سازمان خود را به طور چشمگیری ارتقا دهد.

 سرفصل ها:

– ۵۰ نکته طلایی مدیریت منابع انسانی
راهکارهای کلیدی و اثبات شده برای مدیریت موثر نیروی انسانی.

– آموزش منابع انسانی
روش‌های نوین آموزش و توسعه کارکنان برای افزایش مهارت‌ها.

– ارزیابی عملکرد
سیستم‌های سنجش دقیق و منصفانه برای بررسی کارایی کارکنان.

– تحول سازمانی
چگونگی ایجاد تغییرات مثبت و پایدار در ساختار سازمان.

– فرهنگ سازمانی
شکل‌دهی به ارزش‌ها و باورهای مشترک برای هدایت رفتار سازمانی.

– اصول پاداش
طراحی سیستم‌های تشویقی موثر که واقعاً انگیزه ایجاد می‌کنند.

– انگیزش کارکنان
تکنیک‌های علمی برای ایجاد و حفظ انگیزه در تیم.

– وفاداری کارکنان
راهکارهای عملی برای افزایش تعهد و ماندگاری نیروهای ارزشمند.

آنچه در این دوره خواهید آموخت:

– نحوه استخدام صحیح و تشخیص تناسب شخص و شغل
روش‌های علمی برای انتخاب بهترین فرد برای هر موقعیت شغلی.

– ایجاد نگرش مناسب با اهداف مجموعه در کارکنان
چگونه دیدگاه کارکنان را با چشم‌انداز سازمان همسو کنیم.

– اصول هدف گذاری و تارگت گذاری برای کارکنان
تعیین اهداف واقع‌بینانه و انگیزشی که به نتایج ملموس منجر می‌شود.

– اصول ایجاد شرح وظایف دقیق و متناسب با توانمندی کارکنان
تدوین شرح شغل‌هایی که هم شفاف باشند و هم با توانایی‌های افراد تناسب داشته باشند.

– ارزیابی عملکرد و اصول پاداش متناسب و ثمربخش
سیستم‌های سنجش و قدردانی که واقعاً به بهبود عملکرد منجر می‌شوند.

– نحوه بازخورد اصولی و ثمربخش
ارائه بازخورد به شیوه‌ای که پذیرفته شود و به تغییر مثبت بینجامد.

– روش های حل مسئله کمبود نیروی کار
راهکارهای عملی برای مدیریت چالش‌های نیروی انسانی در شرایط کمبود.

– HR برندینگ
ساخت تصویری جذاب از سازمان شما برای جذب و حفظ بهترین استعدادها.

– مهارت های سرپرستی تیم
اصول رهبری موثر برای هدایت تیم به سمت موفقیت.

– ایجاد دیدگاه مناسب در نیرو به شرکت
چگونه کارکنان را به سفیران برند سازمان تبدیل کنیم.

– نحوه استفاده از خلاقیت کارکنان
بهره‌گیری از ایده‌های نوآورانه کارکنان برای پیشرفت سازمان.

– ایجاد فضای کار دوستانه و صمیمی در محیط کار با حفظ اخلاقیات و ارزش های مجموعه
ساخت محیطی که هم دوستانه باشد و هم حرفه‌ای و ارزش‌محور.

– روش های ایجاد دلمشغولی بین کارکنان و شرکت
تکنیک‌های افزایش درگیری ذهنی و عاطفی کارکنان با کار و سازمان.

– ایجاد حس تعلق به مجموعه در کارکنان
راهکارهایی برای تقویت احساس “ما” به جای “من و شرکت”.

– تبدیل کارکنان به بمب انرژی
چگونه کارکنانی پرانرژی و مشتاق پرورش دهیم که دیگران را نیز برانگیزانند.

– ایجاد فرهنگ در سازمان
شکل‌دهی به ارزش‌ها و رفتارهای مشترکی که هویت سازمانی را تقویت می‌کنند.

– ایجاد حس اعتماد، افتخار و لذت در نیرو
ساخت محیطی که کارکنان به آن اعتماد دارند، به آن افتخار می‌کنند و از کار در آن لذت می‌برند.

– اصول تحول سازمانی
چارچوب‌های علمی برای ایجاد تغییرات اساسی و پایدار در سازمان.

 قول ما به شما:
با اجرای ۳۰ درصد مطالب دوره حداقل ۳۰ درصد بهره وری تیمتان را افزایش دهید

مدرس دوره مدیریت و عبور از بحران کیست ؟

مهدی حسینی، مربی فنون کاربردی بازار:

• • • عضو انجمن نوابغ فروش ایران

    • عضو و مشاور کانون کارآفرینان استان فارس
    • عضو انجمن استادان موفق تهران
    • عضو انجمن علمی بیزینس کوچینگ تهران (مربیان کسب و کار)
    • مدرس و مشاور دوره‌های پیشرفته روانشناسی فروش و مهارت‌های زندگی
    • مدرس دوره تخصصی سیستم سازی کسب و کار

اگر مایلید در رابطه با مشکلات فروش و کسب و کار خود از مهدی حسینی مشاوره بگیرید می توانید  با شماره  09170808088 و یا 36233355-071 تماس بگیرید.