دورکاری چیست و چه مزایا و معایبی دارد؟

مزایا و معایب دورکاری

دورکاری چیست و چه مزایا و معایبی دارد؟ در دوران کرونا بسیاری از سازمان ها کارکنان خود را به صورت دورکار مشغول به کار می کنند. به وسیله ی دورکاری می توان هزینه هایی مانند آب و برق سازمان را کاهش داد و خطرات بیمارهای کرونا را کم کرد.

اما برای این که بیشتر با دورکاری و معایب و مزایای آن آشنا شوید پیشنهاد می کنیم این مقاله را بخوانید.

 

مزایا و معایب دورکاری

مزایای دورکاری 

برخی از مزایای دورکاری عبارتند از:

  • کاهش هزینه برای کارفرمایان (هزینه‌های امور اداری، تولیدی و غیره)
  • کاهش مشکلات مرتبط با کنترل حضور و غیاب کارکنان
  • توجه به نتیجه کار و نه به ساعات حضور فرد
  • امکان انتخاب کارکنان بدون محدودیت جغرافیایی
  • بهبود شرایط کار، افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری کارکنان
  • افزایش استقلال شغلی کارکنان
  • صرفه جویی در هزینه‌های مختلف زمانی و مالی کارکنان
  • کاهش فشارهای روحی ناشی از محیط کار و تعاملات اجتماعی روزمره
  • افزایش زمان آزاد کارکنان
  • افزایش ارتباطات خانوادگی و بهبود شرایط خانواده
  • حفظ محیط زیست و کاهش آلودگی هوا
  • کاهش ترافیک و مصرف انرژی
  • کاهش نرخ بیکاری در اثر ایجاد مشاغل جدید
  • تدارک شرایط اشتغال برای کلیه شهروندان اعم از معلولین، زنان خانه‌دار و غیره
  • افزایش عدالت اجتماعی
  • توسعه عمران روستایی

معایب دورکاری

  • ضرورت سواد کامپیوتری و آشنایی با زبان انگلیسی
  • کنترل ضعیف و سختی ارزیابی عملکرد کارکنان دورکار توسط کارفرمایان
  • کاهش ارتباطات شغلی و تعاملات اجتماعی
  • نبود مدیریت متمرکز بر شیوه انجام وظایف کارکنان
  • نیاز به امنیت اطلاعات و مقابله با تهدیدات شبکه‌ای
  • نیاز به شبکه‌های کامپیوتری، سخت‌افزارها و نرم‌افزارهای پشیبانی

 

چه مشاغلی برای دورکاری مناسب هستند؟

  • نتایج حاصله به سهولت قابل اندازه‌گیری است.
  • به شکل فردی قابل هدایت و اجرا می‌باشند.
  • به آموزش، تعلیم و نظارت و بازرسی کمی نیازمندند.
  • به زمان و مکان خاصی وابسته نیستند.
  • اطلاعات سازمان را از لحاظ محرمانگی به خطر نمی افتد

 

نکاتی برای انجام دورکاری

 

  • انتظارات خود را به کارمندان بگویید و برای هر کاری برای آنها زمان مشخص کنید

با اشتراک‌گذاری تقویم و برنامه زمانی مشخص برای زمان‌بندی کارها، اطمینان پیدا کنید که انتظارات شما از کسانی که با آن‌ها به صورت برخط (online) کار می‌کنید، برایشان کاملا روشن است. هرچه آن‌ها نسبت به آنچه می‌خواهند انجام دهند، آگاه‌تر باشند، بهتر می‌توانند از راه دور کار خود را انجام دهند.

 

  • به تیم خود اعتماد کنید

اغلب مواقع، شرکت‌ها تمایل به پذیرش نیروی دورکار ندارند، زیرا یک عدم اطمینان در مورد اینکه آیا آن کار یا وظیفه در همان سطح که اگر در دفتر کارشان می‌بودند به اتمام می‌رسید یا خیر، وجود دارد. برای مقابله با این عقیده، دستورالعمل‌های کار از خانه را تنظیم کنید؛ از جمله اینکه ایمیل‌ها باید در کمتر از ۲۴ ساعت پاسخ داده شوند، از پیامک برای موارد فوری استفاده شود و هیچ تماس تلفنی‌ در ساعات کاری برای اینکه اطمینان حاصل شود تا هم‌تیمی‌ها شبانه‌روزی کار نمی‌کنند گرفته نشود.
  • جلسات راه دور برگزار کنید

با برگزاری جلسات راه دور احساس نزدیکی بیشتری به کارکنان خواهید کرد و از آنها بازخورد کارهایشان را دریافت کنید

 

  • برای مأموریت، ارزش‌ها، نتایج و نقش، فیلتر تعیین کنید

    کارکنان دورکار غالبا از تعامل انسانی معمول اداری دور می‌افتند، بنابراین، ارتباطات هدفمند بیشتر، بسیار بااهمیت است. به آن‌ها کمک کنید تا با انجام مأموریت، ارزش‌هایی را که واقعا برایشان مهم است دریابند و همچنین با نتایج حاصل از عشق آن‌ها به دیگران و نقش طبیعی آن‌ها در هر موقعیت، در شرایط متعادل روحی و فکری باقی بمانند. این باعث می‌شود که آن‌ها واقعا انگیزه پیدا کرده و با شما طولانی‌تر و مفیدتر کار کنند.
  • روابط نزدیک با کارکنان داشته باشید

به وسیله گفتگو درباره خانواده، مشترکات و عقاید مرسوم و مقبول، با آن‌ها همدردی و از آن‌ها قدردانی کنید. تا پایان دوره مدیریت، برای سرمایه‌گذاری در روابط با کارکنان دورکار، مرتب به صورت روزانه از ابزار‌های همکاری، اسناد مشترک، تماس‌های تلفنی، گپ و… بهره ببرید. با کمک به افراد جهت رسیدن به اهدافشان، به آن‌ها نشان دهید شما بیشتر از آنکه به پیشروی و اعداد آن‌ها کار داشته باشید، پشتیبان موفقیت آن‌ها هستید.

 

  • روی اهداف متمرکز شوید، نه بر نحوه انجام کار

این مهم است که انتظارات را مدیریت کنید و در هنگام جذب یک نیروی کار دورکار، روی اهداف متمرکز باشید. به اندازه آنچه انجام می‌شود نگران نباشید؛ در عوض، روی آنچه انجام می‌شود تمرکز کنید. اگر اهداف مدنظر ما برآورده می‌شود، عالی است. اگر این‌گونه نیست، باید بیشتر به وضع موجود بنگریم. همه چیز مربوط به دستاورد است، نه فعالیت.

اگر مایلید از مشاوره کسب و کار  استفاده کنید، همین الان کلمه مشاوره را به شماره ۰۹۱۷۰۸۰۸۰۸۸ ارسال کنید.

 

اگر مایلید اصول مدیریت کسب و کار را حرفه ای و کاربردی بیاموزید کلیک کنید

دوره بیزینس کوچینگ

 

اگر مایلید در زمینه دوره بیزینس کوچینگ مشاوره تخصصی دریافت کنید کلمه دوره بیزینس کوچینگ را به ۰۹۱۷۰۸۰۸۰۸۸ ارسال کنید

 

کلاب هاوس مهدی حسینی

به Clubhouse مهدی حسینی بپیوندید

 

در این مقاله دورکاری چیست و چه مزایا و معایبی دارد؟ را توضیح دادیم .اگر مایلید از مشاوره مهدی حسینی استفاده کنید کلیک کنید.

اگر مایلید در زمینه فروش و بازاریابی ، مدیریت کسب و کار ، منابع انسانی ، برندینگ، مشاوره تخصصی دریافت کنید کلمه مشاوره را به شماره ۰۹۱۷۰۸۰۸۰۸۸ پیامک کنید.

 

برای دریافت جدیدترین مقالات و اخبار ایمیل خود را وارد کنید

خواندن این مطالب به شما کارآفرین عزیز پیشنهاد می شود
استفاده از مبانی روانشناسی در بازاریابی
دوره بازاریابی و فروش شیراز

استفاده از مبانی روانشناسی در بازاریابی به شما کمک خواهد کرد تا در زمینه ی فروش و بازاریابی موفق تر Read more

عوامل شکست بازاریابی
دوره بازرایابی و فروش شیراز

عوامل شکست بازاریابی کدامند؟ در این مقاله می خواهیم ۵۰ دلیل شکست بازاریابی را برای شما شرح دهیم با ما Read more

تفاوت مدیریت کارکنان دهه شصت و هفتادی
ویژگی کارکنان دهه هفتاد

تفاوت مدیریت کارکنان دهه شصت و هفتادی در چیست؟ نوع کارکرد و تفریحات این دو دهه بسیار با هم متفاوت Read more

چرا کارها بیش از زمان مقرر طول می کشند؟
تاخیر در انجام کارها

حتما برای شما هم پیش آمده است که برای انجام کاری برنامه ریزی کنید اما پس از مدتی متوجه شوید Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *