6 ضعف رهبری
6 ضعف رهبری و نحوه رفع آنها
باید بدانید که رهبری آسان نیست همه افراد برای اینکه رئیس و رهبر باشند ساخته نشده اند. برای خوب بودن، نیاز به تأمل و ارزیابی تقریباً مداوم دارد تا اطمینان حاصل شود که به تیم خود به خوبی خدمت می کنید. اگر رئیس بدی هستید، دائماً به دنبال کارمندان جدید خواهید بود. دلیلش این است که ضرب المثل قدیمی صادق است: کارمندان مدیران را ترک می کنند، نه شرکت ها.6 ضعف رهبری در این مقاله آورده شده که میتواند برای شما کاربردی باشد.
6 ضعف رهبری
ضعف های رایج رهبری به راحتی می تواند مانع از توانایی یک تیم برای عملکرد موثر شود. به همین دلیل برای رهبران بسیار مهم است که به طور منظم خود را ارزیابی کنند و از تیم خود بازخورد بگیرند تا مطمئن شوند که به طور مداوم در حال بهبود هستند. اگر هر یک از این ضعف های رهبری را در سازمان خود تشخیص دهید، می توانند فرصت های مهمی برای رشد و بهبود باشند.
-
عدم اعتماد به کارکنان
رهبران جدید اغلب یا کارمندان را در حد کم نگه میدارند یا وظایفی بیش از توان آنها بر عهده شان می گذارند، همه اینها به این دلیل است که به تیم خود و به عملکرد آنها به خوبی اعتماد ندارند.
این زمانی اتفاق میافتد که رهبران نقش خود را اشتباه میگیرند و در عوض بهعنوان سرپرست یا مدیر در تلاش برای اطمینان از انجام کارها عمل میکنند. بهترین رویکرد این نیست که تمام جزئیات کاری را که باید انجام شود مدیریت کنید،شکا باید بر روی نتایج خاص تمرکز کنید و به تیم خود اعتماد کنید تا اینکه مدام آنها را کنترل کنید. 6 ضعف رهبری
-
کار بیش از حد
کار بیش از حد به یکی از ویژگی های بارز نیروی کار مدرن تبدیل شده است. کار زیاد به مدیران اجازه می دهد تا بازخورد خود را در حال حرکت ارائه دهند و به راحتی کارکنان را در مناطق زمانی مدیریت کنند.
حالت دائمی وصل بودن به برق همچنین میتواند منجر به بیماری موسوم به « بیماری عجله » شود، که به عنوان نیاز دائمی به انجام کارهای بیشتر، سریعتر بودن و انجام چند کار همزمان تعریف میشود، حتی زمانی که نیازی به انجام این کار وجود ندارد. «بیماری عجله» باعث میشود که رهبران و کارمندان بهجای عقبنشینی و گرفتن تصویر بزرگتر، درگیر نکات جزئی شوند.
-
رکود
یکی از 6 ضعف رهبری رکود است. همه رهبران در نهایت با خطر گیر کردن در راه خود مواجه می شوند. روش فعلی انجام کارها ممکن است موثر باشد، اما مهم است که اجازه ندهید خود یا تیمتان رکود کنید.
بهترین کاری که می توانید برای تیم خود به عنوان یک رهبر انجام دهید، برقراری ارتباط و القای یک حس روشن از دلیل انجام کاری است که انجام می دهید. ماموریت شرکت شما احتمالاً بدون داشتن نوآوری اعتبار خود را از دست خواهد داد و در عوض یادآوری هدف سازمان به شما انگیزه همکاری و رشد بیشتر خواهد داد.
-
نیاز به دوست داشتن
رهبران در واقع همان مردم هستند و طبیعی است که می خواهند مورد پسند واقع شوند. اما نیاز به دریافت رضایت از همه، گاهی اوقات می تواند تجارت شما را مختل کند. یک اشتباه رایج با مدیران جدید و صاحبان کسبوکار جدید این است که تصمیم هایی میگیرند که محبوب هستند، اما اینها اغلب بهترین تصمیم ها برای کسبوکار نیستند.
به جای تلاش برای محبوبیت در میان کارمندان خود، به دنبال درک و احترام باشید. نحوه برقراری ارتباط آشکار و مکرر با تیم خود را بیاموزید و همیشه کارکنان را در مورد دلیل پشت هر تصمیمی، چه محبوب و چه غیر مشهور، در جریان نگه دارید.
-
نفاق
ذهنیت “آنچه می گویم را انجام بده، نه آنچه را که من انجام می دهم” برای محیط کار شما سمی است. به عنوان یک رهبر، شما الگوی تیم خود هستید. اگر می خواهید کارکنانتان به شما احترام بگذارند و به شما گوش دهند، باید قوانین خود را دنبال کنید. اگر مایل نباشید به همان اندازه سخت کار کنید، نمی توانید کارکنان خود را مسئول بخواهید.
رهبران اغلب میخواهند نوع خاصی از محیط را ایجاد کنند، اما نمیخواهند در فرهنگی که مصمم به ایجاد آن هستند، مشارکت کنند. “اگر به دنبال ایجاد یک محیط مشارکتی هستید، ابتدا از خود بپرسید که آیا با دیگران همکاری می کنید . فراموش نکنید قرار دادن خود به جای دیگران، سود زیادی را به همراه خواهد داشت.
با اجازه دادن به دیگران و به اشتراک گذاشتن شکست ها و چالشها، شخصیت شما واقعی تر به نظر میرسد و کارمندان به شما ایمان میآورند. وقتی خود را آسیب پذیر نشان می دهید، قابلیت ازتباط با کارمندان خود را افزایش میدهید.
-
ناتوانی در تعیین انتظارات روشن
کارمندان ترجیح میدهند در مورد اینکه چه کاری انجام دهند آموزش داده شود . ارائه مسیرها و مشخص کردن ماموریت ها به تیم شما انگیزه می دهد و آنها را در مسیر درستی نگه می دارد.
در حالی که مهم است که به کارگران خود در وظایفشان اعتماد کنید، اما این بدان معنا نیست که نباید تکالیف را به آنها محول کنید و اهداف را برجسته کنید. رهبران باید اهداف فردی را برای کارگران خود تعیین کنند و همچنین برای آنها توضیح دهند که چگونه با کار بیشتر و همسو با سازمان میتوانند به پیشرفت خود و سازمان کمک کنند.
چگونه به عنوان یک رهبر پیشرفت کنیم
بهبود به عنوان یک رهبر فقط به تمرین بستگی دارد. خوشبختانه، کارهای زیادی وجود دارد که می توانید برای شناسایی کاستی های خود و رشد بیشتر انجام دهید.
-
خودارزیابی های منظم را انجام دهید.
به عنوان یک رهبر، باید نقاط قوت و ضعف خود را درک کنید تا پیشرفت کنید. یادداشت های روزانه در مورد دستاوردها و کاستی ها که می توانید به صورت ماهانه به آنها اشاره کنید، برای خود نگه دارید. یک خودارزیابی بنویسید که هر یک از این زمینه ها را پوشش دهد و اهداف روشنی را برای ماه پیش رو تعیین کنید. این کار به شما کمک می کند تا رشد خود را بهعنوان یک رهبر پیگیری کنید و زمینه هایی را که باید در آنها بهبود پیدا کنید، شناسایی کنید.
-
درخواست بازخورد در نظرسنجی های کارکنان.
هیچ کس سبک رهبری شما را بهتر از افرادی که با آنها کار می کنید نمی شناسد. نظرسنجی بین کارمندان خود ایجاد کنید و بازخورد آنها را به صورت ناشناس جمع آوری کنید تا مطمئن شوید که تیم شما در ارائه انتقادهای دقیق راحت است. به هر حال، بازخورد انتقادی مهم ترین چیزی است که به شما کمک میکند بر نقاط کور در سبک رهبری خود غلبه کنید و مشکلاتی را که ممکن است از آنها آگاه نبودهاید، را برطرف کنید.
-
جلسات منظم یک به یک برگزار کنید.
ملاقات منظم با تیم خود در طول زمان راه خوبی برای ایجاد یک رابطه و جلب اعتماد آنها به شما است. این امر بسیار مهم است که از این زمان استفاده کنید تا به کارمندان خود اجازه دهید تا در مورد مسائلی ومشکلاتی که ممکن است با آن روبرو باشند صحبت کنند. این باید فرصتی برای تقویت روابطی باشد که برای موفقیت تیم خود نیاز دارید.
-
یک مربی پیدا کنید.
مربی ای را پیدا کنید که در حرفه خود نقش های رهبری داشته باشد و هر آنچه می توانید از او بیاموزید. حتی اگر به صورت دورهای با آنها ملاقات کنید تا درباره آنچه اخیراً در تیم شما اتفاق افتاده صحبت کنید، میتوانید باطلاعات ارزشمندی از این رهبران همکار که در کفشهای شما راه میرفتهاند به دست آورید.
پیروی از این نکات می تواند به شما کمک کند به عنوان یک رهبر پیشرفت کنید، اما مهمترین چیز این است که به طور مداوم مهارت های رهبری خود را تمرین کنید تا اطمینان حاصل کنید که همیشه رو به پیشرفت هستید.
برای اینکه رهبر خوبی باشید، یادگیرنده خوبی باشید
رهبران خوب کسانی هستند که می توانند ارتباطات را تسهیل کنند و با پرسیدن سؤالات درست حقایق جدید را کشف کنند. و همچنین کسانی هستند که می توانند به طور مداوم در سبک رهبری خود بیشتر بیاموزند و رشد کنند. اگر به دنبال تبدیل شدن به رهبری هستید که می تواند یک تیم و کسب و کار موفق بسازد. سعی کنید با شناسایی نقاط ضعف خود و تمرین مهارت هایی که برای غلبه بر آنها نیاز دارید، نقاط ضعف خود را از بین ببرید.
11/آبان/1402
